北京高端零售地標(biāo)SKP股權(quán)變動，博裕基金成新股東

京城高端購物場所SKP的歸屬權(quán)近日發(fā)生了重大變化。北京市市場監(jiān)督管理局公開信息顯示，博裕五期美元基金（博裕基金）已計(jì)劃通過其關(guān)聯(lián)公司，收購北京SKP的部分股權(quán)。盡管交易的具體金額尚未公開，但此次股權(quán)變動無疑將對京城高端零售市場產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

交易之前，北京SKP的股權(quán)由北京華聯(lián)和Radiance Investment Holdings Pte. Ltd.分別持有40%和60%。交易完成后，博裕基金的關(guān)聯(lián)方將通過財(cái)務(wù)投資方式，間接獲得北京SKP約42%至45%的股權(quán)。根據(jù)早前的報(bào)道，雙方已就管理和運(yùn)營業(yè)務(wù)接近達(dá)成協(xié)議，整體估值介于40億至50億美元之間，折合人民幣約290億至364億元。

盡管2024年北京SKP的營收有所下滑，疊加全球奢侈市場的遇冷背景，這一交易仍引起了廣泛關(guān)注。市場有觀點(diǎn)認(rèn)為，華聯(lián)集團(tuán)此舉意在“甩包袱”。然而，資本市場卻給出了不同反應(yīng)，華聯(lián)股份在交易消息傳出后股價(jià)跌停，下跌9.82%，顯示出投資者對此次交易的擔(dān)憂。值得注意的是，盡管北京SKP獨(dú)立于華聯(lián)股份，但同屬北京華聯(lián)集團(tuán)旗下。

北京SKP的前身是新光天地，于2007年在北京朝陽區(qū)大望路開業(yè)，是臺灣新光三越進(jìn)軍大陸高端零售市場的重要布局。憑借新光在奢侈圈的人脈，新光天地開業(yè)之初就成功吸引了GUCCI、FENDI等700多個(gè)奢侈品牌入駐，成為京城奢侈品購物的首選之地。2012年，華聯(lián)與新光三越因管理層矛盾分手，新光三越退出，2014年新光天地更名為華聯(lián)SKP。

華聯(lián)集團(tuán)董事長吉小安對傳統(tǒng)購物中心的“收租模式”持保留態(tài)度，因此將SKP重新定位為兼具直營采購的精品百貨公司。這一變革為SKP帶來了顯著的成功，自2011年起，北京SKP連續(xù)十年蟬聯(lián)全國單體商場業(yè)績第一，成為中國名副其實(shí)的“店王”。2023年，北京SKP的銷售額更是達(dá)到了創(chuàng)紀(jì)錄的265億元。

SKP的成功不僅在于其獨(dú)特的定位，更在于其創(chuàng)新的商業(yè)模式。盡管SKP宣傳買手制，但大部分收入仍來自租金和銷售額扣點(diǎn)。北京SKP的租金水平在中國商業(yè)地產(chǎn)中首屈一指，一樓沿街店鋪的租金甚至可以達(dá)到每天每平方米200元以上。SKP還通過自營買手店SKP SELECT引入小眾設(shè)計(jì)師品牌，并打造藝術(shù)展覽和新奇特的體驗(yàn)中心，吸引年輕消費(fèi)者。

然而，近年來奢侈品牌在中國市場的布局發(fā)生了顯著變化。過去幾年，SKP以激進(jìn)姿態(tài)進(jìn)入新一線、二三線城市，但多數(shù)項(xiàng)目至今仍未開業(yè)。隨著高端品牌在中國市場的集體收縮，SKP的重奢時(shí)尚定位和重資產(chǎn)運(yùn)營模式面臨挑戰(zhàn)。因此，北京華聯(lián)集團(tuán)選擇此時(shí)拋售SKP股權(quán)，或許是為了套現(xiàn)離場、反哺主業(yè)。

與此同時(shí)，博裕基金收購SKP股權(quán)的邏輯可能在于補(bǔ)齊其“高端消費(fèi)生態(tài)矩陣”。博裕資本已投資小紅書、跨境快時(shí)尚SHEIN等多個(gè)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)。若能成功收購SKP，博裕資本將實(shí)現(xiàn)從線上社交電商到高端實(shí)體零售的全鏈路布局。

隨著消費(fèi)環(huán)境的變化，奢侈零售市場正朝著服務(wù)更極致、更本地化的方向發(fā)展。南京德基廣場等以“本地生活方式”著稱的高端商場正成為新的奢侈頂流。這些商場通過提供24小時(shí)營業(yè)、網(wǎng)紅廁所和超越購物范圍的會員體系服務(wù)，吸引了大量高端消費(fèi)者。因此，SKP能否及時(shí)調(diào)整策略，繼續(xù)保持在高端零售市場的領(lǐng)先地位，將成為其未來發(fā)展的關(guān)鍵。