近日，據(jù)retailgazette報道，時尚界新星Shein在零售技術(shù)展上回應(yīng)了外界對其商業(yè)模式的諸多疑問，尤其是關(guān)于其如何在保持盈利的同時，不犧牲勞工權(quán)益與產(chǎn)品質(zhì)量。

Shein的北美和歐洲戰(zhàn)略及企業(yè)事務(wù)主管Peter Pernot-Day在活動中透露，Shein的成功秘訣在于其獨(dú)特的微型生產(chǎn)模式。他解釋說，這種模式涉及小批量服裝的生產(chǎn)，與按需經(jīng)濟(jì)緊密相連。

“人們常常好奇，Shein是如何在保持高性價比的同時，提供如此豐富的產(chǎn)品選擇。” Pernot-Day說，“答案就在于我們的按需生產(chǎn)模式。由于生產(chǎn)緊密匹配需求，我們避免了過多的庫存積壓，從而降低了成本，能夠?qū)⒎b價格降低20%至40%。”

針對外界關(guān)于Shein可能通過犧牲勞工權(quán)益來降低成本的指控，Pernot-Day堅決否認(rèn)。他表示，Shein自2012年成立以來，一直秉持著高質(zhì)量、安全且實惠的產(chǎn)品理念，尤其是在2015年開始大規(guī)模向英國、美國和歐盟銷售產(chǎn)品后，這一理念更加堅定。

“如果我們的產(chǎn)品是低成本、廉價且存在安全隱患的，那么我們的業(yè)務(wù)絕不可能達(dá)到今天的規(guī)模。” Pernot-Day強(qiáng)調(diào)，“我們在英國擁有數(shù)百名員工，在歐盟擁有數(shù)百萬客戶，我們的產(chǎn)品質(zhì)量上乘，安全且價格親民。”

Pernot-Day還透露了Shein的上市計劃。早在今年3月，Shein就已經(jīng)公開確認(rèn)了其首次公開發(fā)行的意圖，而倫敦證券交易所被視為其首選的上市地點。

然而，作為快時尚界的佼佼者，Shein也面臨著來自政界人士和活動人士的嚴(yán)格審查，尤其是關(guān)于其在中國制造超廉價服裝的勞工行為。對此，執(zhí)行主席唐納德（Donald Tang）表示，Shein堅決否認(rèn)任何剝削工人和破壞環(huán)境的指控。

“我們嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)厥袌龅姆煞ㄒ?guī)，并且由于我們的庫存水平較低，產(chǎn)品浪費(fèi)也遠(yuǎn)低于競爭對手。” 唐納德說。

Shein的這一系列表態(tài)，無疑為其在公眾心目中的形象增添了幾分正面色彩。然而，未來Shein能否在保持快速增長的同時，繼續(xù)堅守其質(zhì)量、安全和盈利效率的承諾，仍有待時間的檢驗。