小米集團在近期發布的2025年第一季度業績報告中，展示了其在智能家電領域的顯著增長。報告顯示，小米營收達到1113億元，同比增長47.4%，經調整后的凈利潤為107億元，同比增長64.5%，兩項數據均創歷史新高。尤為智能大家電業務的收入實現了翻倍增長，空調、冰箱、洗衣機等產品的出貨量及增速均表現強勁。

在小米15周年戰略新品發布會上，雷軍對小米的科技家電業務贊譽有加，形容其“氣勢如虹”，并宣布將家電業務正式升級為集團的戰略業務。這一舉措被視為小米對傳統家電巨頭市場的直接挑戰，引發了業界對未來家電行業格局變化的廣泛討論。

從具體數據上看，小米智能大家電業務的收入同比增長達到了113.8%，遠超行業平均水平。其中，空調產品出貨量超過110萬臺，同比增速超過65%；冰箱產品出貨量超過88萬臺，同比增速同樣超過65%；洗衣機產品出貨量超過74萬臺，同比增速更是高達100%。洗衣機與冰箱的出貨量均創下了歷史新高。

小米的崛起得益于其獨特的商業模式。通過ODM模式驅動的輕資產運營策略，小米能夠快速切入市場，實現產品的高速迭代與品類擴張。同時，小米還建立了全鏈路品控體系，確保產品質量。隨著規模壁壘的形成，小米又靈活轉向深度掌控，投資智能家電工廠，實現自研自產。這種輕與重的結合，使小米在市場中獨樹一幟。

小米的互聯網基因也是其區別于傳統家電企業的關鍵。小米將“與用戶做朋友”的互聯網思維深植于家電業務中，通過社交媒體等平臺與用戶進行直接溝通，收集用戶反饋，催生了一系列創新產品。小米擅長的爆品策略和精準營銷也為其家電業務提供了強大助力。

智能生態優勢則是小米挑戰傳統家電巨頭的另一大利器。截至2025年3月，小米平臺連接設備數已達9.44億臺，同比增長20.1%。當用戶通過小米手機一鍵控制全屋家電時，傳統品牌的單品優勢在系統級體驗面前顯得黯然失色。這種生態協同形成了強大的自增強循環，為小米家電提供了持續擴張的獨立勢能與深厚護城河。

面對小米的強勢崛起，傳統家電巨頭如美的、格力、海爾等并未坐以待斃。美的集團董事長方洪波在接受采訪時曾表示，美的已對小米進行了深入研究，并制定了相應的應對策略。美的通過華凌子品牌下沉市場，同時推出COLMO高端品牌提升附加值，形成了“雙線狙擊”的態勢。

格力則通過線上線下的全面布局來應對小米的挑戰。雖然格力曾暗批小米沒有核心技術，走不長遠，但其在實際操作中卻通過轉型線下渠道、加速多元化布局等方式來增強自身的競爭力。海爾則通過持續的技術創新和品質提升來鞏固自己的市場地位。

然而，在這場競爭中，小米的短板也逐漸顯現。尤其是在線下渠道和售后服務方面，小米與傳統家電巨頭相比仍存在較大差距。數據顯示，在空調這類“重交付、重售后”的產品上，小米的線下份額遠低于美的和格力。隨著傳統巨頭在價格維度上的全面迎擊，小米的價格優勢也在逐漸弱化。

盡管如此，小米仍被視為家電行業的一股重要力量。其用生態革命加速行業洗牌的方式，讓一些二線及二線以下品牌面臨生存危機。這些品牌既缺乏小米的互聯網基因和生態優勢，又不具備傳統巨頭的規模效應和技術積累，在價格戰日益激烈的環境下，利潤空間被不斷擠壓。

在這場新舊勢力的對決中，小米的真正價值在于其推動了家電行業的變革和升級。雖然小米能否在整體市場份額上超越傳統巨頭仍存在不確定性，但其對行業的貢獻和影響力已不容忽視。未來，家電行業的競爭將更加激烈和復雜，但這也將推動行業向更高層次的發展。