在當(dāng)下這個(gè)瞬息萬(wàn)變的營(yíng)銷領(lǐng)域，一場(chǎng)關(guān)于流量焦慮的破解戰(zhàn)役正在悄然上演。鯨鴻動(dòng)能，這一全場(chǎng)景營(yíng)銷的新銳力量，正引領(lǐng)著一場(chǎng)前所未有的范式變革。

回顧去年國(guó)慶，西安大悅城憑借一場(chǎng)“破次元”特展，成功刷新了商業(yè)空間的價(jià)值認(rèn)知。高達(dá)7米的路飛雕像與草帽團(tuán)等身雕塑，構(gòu)建了一個(gè)超現(xiàn)實(shí)的動(dòng)漫世界，快閃店與展區(qū)無(wú)縫銜接，讓消費(fèi)者仿佛置身于動(dòng)漫情節(jié)之中。活動(dòng)首日客流量突破10萬(wàn)，全網(wǎng)話題量超過(guò)1.2萬(wàn)次，這背后是Z世代用腳投票的結(jié)果。78%的參與者自發(fā)拍攝“角色共演”短視頻，充分證明了當(dāng)營(yíng)銷場(chǎng)景成為“社交貨幣”時(shí)，流量便不再是單純的成本，而是轉(zhuǎn)化為了一種寶貴的資產(chǎn)。

而到了圣誕季，上海恒隆廣場(chǎng)的迪奧圣誕樹(shù)又成為了新的焦點(diǎn)。當(dāng)華為手機(jī)用戶靠近這棵圣誕樹(shù)時(shí)，小藝建議會(huì)自動(dòng)推送迪奧服務(wù)卡片，點(diǎn)擊卡片即可開(kāi)啟AR互動(dòng)，探索迪奧的“夢(mèng)之王國(guó)”品牌故事，并生成帶個(gè)人署名的鎏金賀卡。超過(guò)40%的用戶停留時(shí)間長(zhǎng)達(dá)700秒，這一數(shù)據(jù)背后展現(xiàn)的是場(chǎng)景營(yíng)銷的另一種魅力：奢侈品不再僅僅局限于櫥窗展示，而是滲透進(jìn)了用戶的社交圈層。當(dāng)消費(fèi)者在朋友圈曬出“DIOR圣誕合影”時(shí)，品牌已經(jīng)悄然完成了從曝光到心智的閉環(huán)。

進(jìn)入2025年春節(jié)，某奶制品品牌則通過(guò)一組擬人化TVC，發(fā)起了一場(chǎng)“柔性場(chǎng)景革命”。他們將產(chǎn)品從傳統(tǒng)節(jié)日禮品升級(jí)為融入多元生活場(chǎng)景的“過(guò)年好搭子”，通過(guò)綁定包餃子、走親戚、同學(xué)會(huì)等春節(jié)子場(chǎng)景，將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為春節(jié)敘事的“情感錨點(diǎn)”，成功將“百搭”這一屬性深植于消費(fèi)者心中。這再次印證了一個(gè)真理：最高明的賣點(diǎn)植入，是讓消費(fèi)者覺(jué)得“這場(chǎng)景就該有它”。

然而，在這些成功案例的背后，營(yíng)銷領(lǐng)域正面臨著一場(chǎng)靜默的變革。消費(fèi)者不再為廣告買單，而是為“生活場(chǎng)景”心動(dòng)。過(guò)去，品牌通過(guò)高密度曝光即可占領(lǐng)用戶心智，如今，用戶的注意力已經(jīng)高度碎片化，行為路徑也變得復(fù)雜多變。一項(xiàng)調(diào)研顯示，用戶從接觸廣告到最終下單的路徑中，平均跨越4.2個(gè)媒介觸點(diǎn)，且70%的決策行為發(fā)生在非傳統(tǒng)廣告場(chǎng)景。品牌就像在迷宮中追逐用戶，每一步都充滿挑戰(zhàn)。

在這場(chǎng)變革中，鯨鴻動(dòng)能成為了破局的關(guān)鍵。他們通過(guò)全場(chǎng)景營(yíng)銷資源，幫助品牌實(shí)現(xiàn)全域滲透。以香港旅游發(fā)展局為例，他們與鯨鴻動(dòng)能合作，將廣告巧妙融入游客的“生活縫隙”里。從2024年9月至12月，雙方以“場(chǎng)景營(yíng)銷”為核心，連續(xù)打造了多個(gè)定制化營(yíng)銷活動(dòng)。以國(guó)慶黃金周為例，聚焦用戶的“旅游需求”，活動(dòng)緊扣國(guó)慶煙花匯演、幻彩詠香江燈光音樂(lè)秀等核心盛事，通過(guò)輕量化圖文+短視頻的組合拳，成功沉淀了親子家庭及年輕客群的流量池，為假日旅游消費(fèi)蓄能。同時(shí)，利用統(tǒng)一開(kāi)屏、信息流等覆蓋用戶主流場(chǎng)景，持續(xù)激活用戶，并聯(lián)動(dòng)華為天氣等應(yīng)用，深化“國(guó)慶游香港”的消費(fèi)決策，助力線下活動(dòng)引流與消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

鯨鴻動(dòng)能的成功之處在于，他們不僅僅關(guān)注流量，更關(guān)注“場(chǎng)景濃度”。他們通過(guò)軟硬結(jié)合的方式，覆蓋用戶生活的全時(shí)段、全場(chǎng)景，讓品牌能夠獲得對(duì)用戶更快、更全、更準(zhǔn)的洞察。在多變的市場(chǎng)環(huán)境中，這種能力讓品牌能夠迅速錨定目標(biāo)人群，捕捉到更精細(xì)化的用戶需求。例如，在睡眠場(chǎng)景中，鯨鴻動(dòng)能通過(guò)鴻蒙生態(tài)的多終端聯(lián)動(dòng)，精準(zhǔn)定位到具備睡眠需求的人群，提供貫穿線上線下的多維服務(wù)體驗(yàn)，持續(xù)提升用戶的睡眠體驗(yàn)。

如今，營(yíng)銷行業(yè)正在經(jīng)歷從“爭(zhēng)奪眼球”到“重建生活關(guān)系”的轉(zhuǎn)變。全場(chǎng)景營(yíng)銷像空氣一樣，無(wú)形卻無(wú)處不在。當(dāng)品牌不再執(zhí)著于“被看見(jiàn)”，而是追求“被需要”時(shí)，廣告便不再是打斷生活的噪音，而是支撐生活的氧氣。在這種共生關(guān)系中，消費(fèi)者的選擇將不再是權(quán)衡利弊的結(jié)果，而是“理所當(dāng)然”的下意識(shí)。鯨鴻動(dòng)能正是這場(chǎng)變革的引領(lǐng)者，他們通過(guò)全場(chǎng)景營(yíng)銷，幫助品牌構(gòu)建在用戶生活場(chǎng)景中不可替代的濃度價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)從“交易達(dá)成”到“態(tài)度認(rèn)同”的飛躍。