近期，企業(yè)家周鴻祎在其個(gè)人微博上分享了自己作為企業(yè)領(lǐng)航者的一些挫敗經(jīng)歷，尤其聚焦于360手機(jī)業(yè)務(wù)的挫敗。

周鴻祎坦誠地回顧了那段歷程，指出他雖早早預(yù)見到了智能手機(jī)市場(chǎng)的潛力，卻未能成功將其轉(zhuǎn)化為商業(yè)果實(shí)。他反省道，當(dāng)時(shí)的自己過于尋求捷徑，希望通過與合作伙伴分工合作來推進(jìn)項(xiàng)目，而非全身心地投入。

這種合作模式在實(shí)際操作中遇到了重重困難，最終導(dǎo)致360手機(jī)項(xiàng)目未能順利推進(jìn)，以遺憾告終。周鴻祎對(duì)此表示，如今看來，雷軍所采取的全力投入、親自上陣的策略無疑是正確的。

周鴻祎還披露了一個(gè)鮮有人知的往事。他曾建議華為推出一個(gè)高性價(jià)比的子品牌來對(duì)抗小米的青春版，而這個(gè)子品牌最初并非我們現(xiàn)在熟知的“榮耀”，而是被命名為“閃耀”。這一提議出自周鴻祎之手，但最終“榮耀”成為了這個(gè)子品牌的正式名稱。

周鴻祎的這些分享不僅揭示了他個(gè)人的反思與成長(zhǎng)，也為外界提供了一個(gè)觀察企業(yè)家決策過程及其背后故事的獨(dú)特視角。