隨著2025年市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變，IAA（應(yīng)用內(nèi)廣告）模式在短劇領(lǐng)域迅速崛起，其市場價值得到了充分的驗證。在這一變革中，短劇渠道并未形成單一巨頭壟斷的局面，反而是端原生模式憑借其市場效率逐漸嶄露頭角，有效分散了傳統(tǒng)短劇渠道的內(nèi)容影響力。

為了更深入地理解這一市場現(xiàn)象，我們對抖音的端原生數(shù)據(jù)及近期動態(tài)進行了詳細分析。數(shù)據(jù)顯示，從2024年7月到2025年5月，端原生發(fā)布賬號數(shù)量從407個激增到2226個，增長幅度超過5倍。同期，發(fā)布的短劇數(shù)量也從2750部躍升至15962部，增長近6倍。這一數(shù)據(jù)表明，短劇公司正積極擁抱端原生渠道，通過大量注冊和采購賬號，上傳短劇進行運營。

端原生之所以受到如此青睞，原因在于其多方面的優(yōu)勢。首先，無論是抖音小程序還是端原生，都是基于用戶體驗的升級而進行的同位替換。從產(chǎn)品角度看，端原生與小程序共存于抖音站內(nèi)，這不僅降低了開發(fā)成本和運營成本，還減少了用戶的跳出率。對于平臺方而言，端原生模式帶來了更長的瀏覽時長和更完善的閉環(huán)生態(tài)。

其次，抖音作為擁有龐大流量的超級平臺，為端原生提供了低成本的流量獲取途徑。端原生短劇在抖音閉環(huán)系統(tǒng)內(nèi)運行，用戶的完播率、互動率、充值率、解鎖率等數(shù)據(jù)均留存于抖音體系內(nèi)，這些數(shù)據(jù)直接反饋到推薦模型中，形成了“內(nèi)容-分發(fā)-反饋-優(yōu)化”的閉環(huán)。抖音的算法進一步優(yōu)化了流量的留存率和轉(zhuǎn)化效率。

端原生功能的不斷升級也是其受歡迎的原因之一。去年，端原生還主要聚焦于付費解鎖功能，而今年已經(jīng)開啟了IAA變現(xiàn)模式，并探索了其他變現(xiàn)方式，為運營方提供了更多選擇。

值得注意的是，端原生在近期還進行了小規(guī)模的投放灰度測試，這意味著端原生短劇不再完全依賴自然流量變現(xiàn)，還可以通過投放實現(xiàn)數(shù)據(jù)增長。然而，隨著端原生的快速增長，一些問題也逐漸顯現(xiàn)。兩周前，端原生發(fā)布了一則關(guān)于“短劇正片重復(fù)發(fā)布”的管理公告，開始對大量重復(fù)劇目進行審查。這一舉措意味著，過去看似繁榮的市場泡沫將逐漸破滅，業(yè)內(nèi)人士正密切關(guān)注著下一步的市場風(fēng)向。

在端原生蓬勃發(fā)展的同時，抖音集團成立版權(quán)中心的消息也引起了短劇從業(yè)者的廣泛關(guān)注。紅果作為免費短劇的頭部平臺，與端原生形成了鮮明的對比。當(dāng)這兩個渠道合并后，外界普遍好奇這一合并將對短劇業(yè)務(wù)產(chǎn)生何種影響。業(yè)內(nèi)人士透露，在合并之前，一些平臺往往需要面對“二選一”的困境，無論選擇哪一方，都可能影響與另一方的關(guān)系。而合并后，這一困擾將不復(fù)存在。

然而，合并無疑會對短劇行業(yè)產(chǎn)生影響。多家短劇承制公司已經(jīng)涉足版權(quán)相關(guān)業(yè)務(wù)，這是市場環(huán)境變化的結(jié)果。隨著付費大盤的穩(wěn)步下降，市場空隙被免費渠道、端原生等渠道填補。在渠道調(diào)整的背景下，承制方在不具備平臺能力配置的情況下，也能將短劇在多個平臺上線分發(fā)。這縮短了短劇的產(chǎn)業(yè)鏈路，為承制方提供了更多選擇。

當(dāng)紅果和端原生合并后，版權(quán)方與主站的合作將變得更加純粹。一部劇進入版權(quán)中心后，版權(quán)方將不再擁有渠道的選擇權(quán)，只進行單部版權(quán)的交易。這將對短劇公司的版權(quán)數(shù)量和質(zhì)量提出新的考驗。無論紅果短劇和端原生在市場的占有率如何，版權(quán)中心的出現(xiàn)都將使所有從業(yè)者的版權(quán)歸一，讓版權(quán)回歸其最純粹的價值。短劇行業(yè)的準(zhǔn)入門檻再次提高，只有具備內(nèi)容實力和產(chǎn)量優(yōu)勢的選手才能繼續(xù)留在競爭激烈的行業(yè)中。