康佳集團近日公布了其2025年第一季度的財務報告，數據顯示，該季度公司實現營業收入25.44億元，與去年同期相比增長了3.32%。同時，利潤總額達到了2.58億元，同比激增141.79%，這一亮眼的成績彰顯了公司強勁的發展勢頭。

康佳集團“消費電子+半導體”雙輪驅動戰略的效果在本季度得到了明顯體現。今年早些時候，康佳旗下的重慶康佳光電受邀參加了全球Mini/Micro LED顯示技術周，展示了包括1530/1424/3154/5252在內的多款Micro LED芯片。目前，重慶康佳光電已經成功實現了RGB外延片及Micro LED芯片的自主研發和規模化生產，產品能夠滿足多樣化市場需求。

尤為康佳光電在紅光Micro LED芯片的研發過程中，對蒸鍍、活化、鍵合等核心制程進行了深度優化，鍵合良率已高達98%，處于業界領先水平，為芯片的商業化應用奠定了堅實基礎。

在半導體領域，康佳集團已完成了從材料到封測的垂直產業鏈布局。例如，其子公司合肥康芯威擁有存儲主控芯片的全棧自研能力，包括IP、硬件、固件及系統，真正具備了解決關鍵核心技術問題的能力，實現了全鏈條國產化。

與此同時，重慶康佳光電則專注于Micro LED前沿技術的研發，依托“芯片+巨轉”兩大核心技術，構建了從MLED外延芯片、巨量轉移、封裝、模組到顯示屏的完整產業鏈布局，加速推動MLED顯示器件的產業化進程。

這種技術上的反哺在消費電子端形成了獨特優勢。例如，搭載了康佳自研AI圖像處理芯片的APHAEA A7系列電視，其產品溢價能力得到了顯著提升。半導體與消費電子的聯動效應還體現在更高的商業化效率上，基于多年的C端產品經驗，康佳能夠從下游場景洞察向上游技術延展，擁有更準確的PMF視角，進而實現更高的商業化效率。

以合肥康芯威為例，其存儲主控芯片及存儲模組已廣泛應用于消費級、車規級、工控級等多個場景，包括機器人、汽車電子、網絡攝像頭、Wifi6、無人機、智能物聯網終端、AR/VR、電視、手機、機頂盒、平板電腦、投影儀、融合網關、工業自動化等領域。

自去年以來，消費電子半導體行業逐漸走出低迷期，市場需求開始復蘇。智能手機、平板電腦、筆記本電腦及可穿戴設備等消費電子產品的出貨量呈現回升趨勢，帶動了半導體產業鏈的活躍度。特別是在去年下半年，隨著消費電子新品發布周期的到來，行業景氣度進一步提升。

與此同時，全球半導體產業鏈的國產化進程也在顯著加快。中國半導體企業在芯片設計、制造及封裝測試等環節的技術水平不斷提升，逐步縮小與國際領先企業的差距。國產芯片在消費電子領域的應用比例持續上升，為行業注入了新的增長動力。

在當前家電市場滲透率已突破95%、進入存量博弈階段的大背景下，傳統“單品致勝”模式正在失效。行業數據顯示，2023年白電市場TOP5企業的集中度下降了4.2%，這印證了單品類競爭壁壘的弱化。新周期下的生存法則轉變為全產業鏈能力的較量，這種能力主要體現在技術縱深、生態構建以及場景定義三個維度。

康佳在氮化鎵功率器件、MEMS傳感器等領域的專利布局已形成了技術護城河。通過半導體技術，康佳打通了智能家居生態鏈，具備了端云芯一體化的能力，使企業從硬件銷售向服務運營轉型成為可能。

在AI硬件革命中，康佳也搶占了先機。從AI浪潮來看，硬件將先于軟件實現大規模的商業化落地。康佳深入布局AI硬件領域，例如1530微米級芯片等技術，已應用于車載、穿戴設備等場景。康佳的實踐驗證了芯片自主化對企業競爭力的重塑效應。在智能電視主控芯片實現自研后，康佳的產品能夠快速響應市場需求變化，突破同質化競爭陷阱。

當同行還在比拼屏幕尺寸時，康佳已通過自研芯片突破了8K視頻的諸多技術難題，將競爭維度從硬件參數升級至用戶體驗。在新周期競爭中，康佳的戰略選擇為行業指明了方向：消費電子與半導體不是簡單的業務疊加，而是通過技術穿透實現價值鏈重構。這種雙輪驅動模式，本質上是將半導體作為“產業操作系統”，重新定義家電企業的能力邊界。隨著行業進入“無芯不立”的新紀元，康佳的先行優勢正在轉化為難以逾越的競爭壁壘。