在三月，潮玩市場迎來了新的高潮。泡泡瑪特公布的財報顯示，其營收首次突破百億元大關，利潤更是激增180%以上，市值也隨之攀升至2000多億港元的新高度。

與此同時，名創(chuàng)優(yōu)品旗下的潮玩品牌TOP TOY也在上海南京路這一核心商圈開設了其全球首家旗艦店，并宣布正式啟動全球化戰(zhàn)略升級。據稱，該品牌計劃在未來五年內覆蓋全球100個國家的核心商圈，開設超過1000家門店。

名創(chuàng)優(yōu)品集團的創(chuàng)始人葉國富表示，文化消費和文化出海是名創(chuàng)優(yōu)品以及TOP TOY的發(fā)展方向。作為后來者，TOP TOY在泡泡瑪特上市的次日才開出第一家門店。然而，經過四五年的發(fā)展，TOP TOY已經展現出強勁的增長勢頭：去年營收達到9.8億元，同比增長45%，并實現全年盈利；門店數量也由148家增加至276家。

在出海方面，TOP TOY已經在馬來西亞、印尼、泰國等東南亞國家開設了5家店鋪，并計劃未來海外銷售占比超過50%。

在潮玩市場的競爭中，TOP TOY與泡泡瑪特難免被拿來比較。當被問及如何與泡泡瑪特競爭時，TOP TOY的創(chuàng)始人孫元文表示，他并沒有將泡泡瑪特視為對手。他認為，兩家公司走的是不同的道路：泡泡瑪特專注于自有IP的開發(fā)，而TOP TOY則選擇對大IP進行二次創(chuàng)作。

孫元文透露，TOP TOY也曾嘗試過走泡泡瑪特的路徑，開發(fā)自有IP，但結果并不理想。他解釋說，最好的紅利期已經過去，他們需要尋找新的發(fā)展方向。因此，TOP TOY選擇切入大IP的盲盒市場，進行二次創(chuàng)作。

“我們認為，自有IP能否成功具有很大的不確定性，而大IP則基于長時間的經營和用戶基礎，擁有更多的確定性。”孫元文說，“在這種確定性下，我們的第一目標是成為一個全球品牌，而實現這一目標的方式就是像母公司名創(chuàng)優(yōu)品一樣，將店鋪開到全世界。”

以下是對孫元文的采訪摘錄：

在談及TOP TOY的發(fā)展歷程時，孫元文表示，他們也曾嘗試過開發(fā)自有IP，但效果不佳。他說：“我們當時確實沒有能力，也缺乏定力去做自有IP。過去兩三年我們開了很多店，也做過很多IP，最終發(fā)現大IP的二次創(chuàng)作這條路能走通。”

對于大IP的授權成本問題，孫元文表示，大IP方的商務條件是公開透明的，主要看重被授權方的產品研發(fā)和運營能力，以及產品的市場走量能力。他說：“我們過去幾年證明了自己有經營這些品類的能力，所以能夠獲得大IP的授權。”

在談到IP的獨特性時，孫元文認為，IP的獨特性并不重要，重要的是獨特的設計。他說：“我們拿大IP進行二次創(chuàng)作時，基本不用其原始的圖庫，而是全部重新設計畫圖。我們最理解消費者，用消費者最接受的方式把IP二次創(chuàng)作出來。”

對于如何將新IP推火的問題，孫元文表示，自有IP的成功具有很大的不確定性，需要投入大量的原創(chuàng)設計和運營成本，而且結果并不保證。相比之下，大IP的二次創(chuàng)作則更具有確定性。他說：“大IP已經經營多年，擁有足夠的用戶基礎和確定性。我們只需要抓住這個機會，第一個做出好的產品，就能吃到第一波紅利。”

在談及葉國富對TOP TOY的影響時，孫元文表示，葉國富全程參與了TOP TOY的決策過程。他說：“葉總對潮玩市場非常看好，認為這是一個有潛力的賽道。他的支持和信任讓我們更有信心去嘗試和探索。”

對于未來，孫元文表示，TOP TOY將繼續(xù)加大在大IP二次創(chuàng)作方面的投入，并不斷提升產品研發(fā)和運營能力。他說：“我們的目標是成為一個全球品牌，讓TOP TOY的店鋪遍布全世界。同時，我們也將積極探索新的品類和IP，為消費者帶來更多驚喜和選擇。”