在當今快速變化的市場環境中，企業戰略的制定顯得尤為關鍵。兩位業界專家許正和張正濤，在36氪的直播間中深入探討了企業如何制定有效戰略，以及在不同發展階段戰略的核心所在。

戰略，這個多維度的概念，被許正定義為“一組能夠帶來差異化客戶價值的行動計劃，并使企業獲得持續競爭優勢”。張正濤則從實踐角度出發，認為戰略是在有限資源條件下設計企業目標和長期競爭優勢，并將其轉化為產品競爭力和行動計劃。

談及巨變時代下的企業戰略，許正強調了共創、快速迭代和內部溝通的重要性。張正濤則特別提到了對新技術快速變化的適應，以及戰略執行的堅決性。他認為，一個好的戰略能夠迅速影響企業的團隊文化，使團隊充滿活力和決心。

在評估戰略可行性方面，雖然沒有具體的工具或方法論，但張正濤提出可以通過感性和理性兩個方面來評估。感性方面，主要看戰略是否能迅速影響團隊文化，帶來正面變化；理性方面，則通過具體的指標和財務數字來衡量戰略的好壞。

對于企業初創期，張正濤分享了自身經歷，強調了找到切入點和對標世界領先企業的重要性。許正則認為，初創期需要找到一個未被滿足的需求，并利用自身優勢提供解決方案。在成長期，企業的核心戰略是快速搶占市場份額，建立競爭壁壘。許正還提到了優化階段，即企業占領一定市場份額后，如何比競爭對手做得更好。

成熟期企業的戰略核心，則是保持優勢業務穩定發展的同時，尋求新的增長點。許正通過陜鼓的轉型案例，說明了轉型過程中如何圍繞核心競爭力展開。張正濤則強調了對產業發展認知和遠見的重要性，以及戰略眼光和對市場感知理解的關鍵作用。

最后，兩位專家給出了制定有效戰略的三點重要建議。張正濤強調了為客戶創造價值、差異化和堅決執行的重要性。許正則提到了與趨勢交朋友、創造客戶價值以及學會迭代和反思的關鍵性。

通過這次深入的討論，我們可以清晰地看到，企業戰略不是一成不變的，而是需要根據市場環境和企業發展階段進行不斷的調整和優化。只有這樣，企業才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

無論是初創企業還是成熟企業，都需要有明確且可行的戰略來指導自身的發展。希望這次分享能為廣大企業家和創業者提供一些有益的啟示和思考。