國內(nèi)知名運動品牌經(jīng)銷商滔搏近期公布的2024/25財年財報顯示，盡管其營業(yè)收入達(dá)到了270.1億元，但全年利潤卻大幅下滑了42%。這一結(jié)果無疑給業(yè)界帶來了不小的震動。

面對這一困境，滔搏并未坐以待斃，而是開始了自己的轉(zhuǎn)型之路。自疫情后，滔搏開始“去耐克化”，積極尋求與更多品牌的合作。今年五月以來，多個國際運動品牌如英國的專業(yè)跑步裝備品牌Soar、挪威的高端戶外品牌Norr?na以及加拿大的越野跑品牌norda相繼宣布進(jìn)入中國，而這些品牌的背后，都有著滔搏的身影。滔搏不僅簽約了HOKA ONE ONE、凱樂石等多個品牌，還投資了擁有多個國際雪具品牌中國代理權(quán)的雪具零售商冷山。滔搏為這些新品牌提供了全方位的支持，包括傳播、推廣、渠道銷售和用戶運營等，試圖通過精細(xì)化運營，打造一站式運動零售運營模式。

回顧滔搏的發(fā)展歷程，其憑借百麗國際在國內(nèi)的渠道優(yōu)勢，曾一度成為國內(nèi)第一大運動鞋服零售商。然而，隨著市場的不斷變化，滔搏也面臨著轉(zhuǎn)型的壓力。運動零售市場正在經(jīng)歷洗牌，能否成功轉(zhuǎn)型，將決定滔搏的未來走向。

不僅在國內(nèi)，海外運動零售市場同樣在經(jīng)歷變革。上周，全球領(lǐng)先的運動鞋零售商Foot Locker宣布以24億美元的價格被美國運動裝備零售巨頭Dick's Sporting Goods收購。這一消息震驚了整個行業(yè)。Foot Locker和Dick's雖然業(yè)務(wù)有重疊，但各有側(cè)重。此次合并，兩者表示將提高運營效率，擴(kuò)大規(guī)模，實現(xiàn)互補。然而，分析師對此次合并的評價褒貶不一，F(xiàn)oot Locker的股價在消息公布后大幅上漲，而Dick's的股價卻有所下跌。

對于這一合并，耐克無疑是最為關(guān)注的品牌之一。去年，耐克占據(jù)了Foot Locker采購總額的59%。分析師在列舉合并后品牌輸贏家時，也提到了阿迪達(dá)斯、On昂跑和彪馬等品牌。其中，阿迪達(dá)斯和On昂跑因業(yè)績回暖和快速飛升，可能因此獲得更多貨架空間，而彪馬則面臨挑戰(zhàn)。

從Foot Locker的轉(zhuǎn)型嘗試中，滔搏也汲取了經(jīng)驗教訓(xùn)。未來，滔搏計劃采取更靈活的門店布局來吸引客流，例如開設(shè)多品牌集合店。據(jù)知情人士透露，剛收購不久的Soar最有可能成為這一新模式的“試驗田”。

運動零售市場的競爭格局正在發(fā)生深刻變化。在這個“水大魚大”的市場中，滔搏的每一步轉(zhuǎn)型都備受關(guān)注。未來，滔搏能否通過精細(xì)化運營和多元化布局成功轉(zhuǎn)型，成為市場的新寵，還需拭目以待。