公司的決策者如何看待傳統財務?

在過去的20年中，傳統財務提供的信息只占投資者在做決策時使用信息的5%-20%，而非財務信息和獨立第三方的預測，在投資者決策中的占比卻越來越大。首先，傳統財務由于本身限制于財務預算的數據需要企業各職能部門及時提供，且數據的動態調整無法及時掌握，從而無法做到數據及時性來支撐。其次，財務數據提供的緯度上的經營數據，在與企業經營相關聯的外部的數據或除財務部門掌握的一些內部數據無法進行有效提供。因此，數據提供的速度和緯度限制了傳統財務對企業經營和戰略決策作出強有力的支撐。

2022年6月24日，2022年全國雙創活動周之“RPA技術在財務領域的應用與突破”高峰論壇上，廈門鏈友融科技有限公司，即中國企業財務數字化綜合服務商的總經理陳鴻對公司的決策者如何看待傳統財務作出詮釋，并對新財務的定義以及新財務人所具備的職業技能和方向提出了新的觀點。

鏈友融科技在“財務數字一體化信息系統”領域與“財務RPA”占據的領先地位足夠支持它們提出的各項觀點值得信賴，這也是對于傳統財務的突破和發展。

鏈友融科技陳鴻總經理還提出以下觀點：

一、新財務，需要完成的各階段變化：

第一步，建立“財務數字一體化信息系統”。將分散、基礎的財務工作集中起來，進行專業化、標準化和流程化的再造。

第二步，操作與管理分離，建立戰略財務和業務財務。

第三步，實現財務數字化轉型，鏈友融科技作為中國企業財務數字化綜合服務商，經過“財務數字信息一體化培訓”之后，財務部門能夠實現能量化企業與利益相關者連接的金額、權重，實現企業價值的評估。

二、財務RPA、財務數字信息一體化服務和新財務是“點一線一面”的關系：

“點”，財務RPA，代替傳統財務人員的工作，實現財務流程節點上自動化;“線”，財務數字信息一體化服務，通過財務流程的重構與優化，實現構成財務數字信息系統平臺的建設，;“面”，整體財務的再造實現新財務。

三、最終目標，企業應用財務機器人

幫助財務人員去從事更有價值的活動，更快地完成交易處理、更好地利用財務數據、更廣泛更深入地參與到企業的經營與管理中是我們鏈友融科技的基礎能力，而財務RPA機器人的誕生通過“財務RPA實訓”、“財務共享服務培訓”、“業財融合”等等方面的提升和培訓從而促使人工有更多的時間去完成新財務下建立企業數字神經系統。

本次高峰論壇邀請了企業RPA實踐的財務負責人以及相關人員，分享了在如今的數字浪潮下，財務RPA在企業中的實際應用案例和心得。

第一、某上市公司財務部女職員生育時間一直以來都是問題，在鏈友融科技的RPA引入之前，只有縮短生育假期這種方式。但在引入之后，機器人可以替代三個人工，企業縮編到十三個人。因財務RPA24小時可運行，一來可以解決財務人員人手不足的問題，二來可以讓員工免除加班的苦惱。

第二、鏈友融科技RPA的使用帶給人的低成本，低效率，準確性，效果令人驚嘆。通過使用RPA來導出系統中已審核的數據，可輕松實現大企業嚴格的開具發票要求。

第三、大型制造業財務負責人通過鏈友融科技公司提供的財務RPA服務，于今年三月份如期完成了從3天縮減到1.5天的提交財務報表KPI考核的時間限制。

最后，導入財務RPA數字員工以后，會計員工的積極性和主動性得到了很大的提升，財務RPA能夠實現簡單且重復性的工作，從而使得會計人才的時間能夠用在更有價值的工作上，例如財務分析和車間管理等等方面。

本次論壇鏈友融科技采用線上線下同時直播的方式，使得各企業的財務人員能夠暢所欲言，明確了新財務的目標和方向，財務RPA作為有利工具，盡快實現財務成為企業數字神經系統的終極目標。