在消費行業的廣闊舞臺上，創新精神的缺失被視為企業前行的最大絆腳石，這一觀點由現代管理學泰斗彼得·德魯克提出，而在當今市場環境下顯得尤為貼切。對比去年與今年的大促品牌榜單，不難發現，能夠帶來顯著變革的品類屈指可數，品牌階層的固化現象愈發明顯。然而，這并不意味著一個時代的終結，而是預示著新的品牌時代正在醞釀，呼喚著新的獨角獸嶄露頭角。

為此，億邦舉辦了以“耐心生長”為主題的“2024億邦未來消費大會”，邀請了眾多新興品牌共聚一堂，探討品牌成長的各個階段與未來消費趨勢。這些品牌包括一諾文玩珠飾、OKENSHO、支吾家居、UPO元本生活等，它們雖非傳統意義上的獨角獸，卻以獨特的姿態，在消費者心中占據了一席之地。它們的故事證明了，消費市場不僅有波瀾壯闊的大江大河，也有細水長流的涓涓細流，創新正悄然發生在每一種新生活方式之中。

在品類創新方面，嘉御資本董事長衛哲指出，品類創新并非憑空臆造，而是應在新興的生活場景下反向尋找符合場景的品類。ffit8創始人張光明也表達了類似的觀點，他觀察到減肥已成為常態化的生活方式，消費者需要的是既健康又美味的食品，于是ffit8推出了蛋白棒、蛋白威化餅干等零食，滿足了消費者對美食的追求。一諾文玩珠飾通過審美和高端材質重新定義文玩珠串，成功吸引了資深中產女性的青睞，年交易額過億，設計款客單價超過1.5萬。

在環境變化下，情緒價值成為眾多品牌的“支柱”。響珰珰董事長李國慶表示，情緒陪伴帶來的價值已無法用性價比來衡量。茱儷珠寶創始人洪俊認為，珠寶領域的情緒價值幾乎可以占到購物決策的80%以上。而生活在左、獨特艾琳等品牌則通過品牌理念與產品的融合，為用戶提供了代入感、渴望感和儀式感。獨特艾琳還特別到阿勒泰拍攝美景，讓購買產品的用戶都能收到來自阿勒泰的明信片，與用戶建立情感鏈接。

線下業態的復蘇也為品牌注入了新的活力。名創優品集團副總裁劉曉彬總結了門店吸引顧客的理由：好看好玩、常逛常新。STC&WeCycle則通過體驗式銷售和社群化運營，讓顧客在體驗產品的同時，與志同道合的人進行精神層面的互動。挪瓦咖啡與近萬家連鎖便利店達成戰略合作，以店中店的方式入駐便利店，這一創新嘗試已成為挪瓦咖啡新的增長曲線。

當這些極具特色卻不易被定義的新品牌成為用戶的選擇時，我們不得不重新審視傳統的創牌策略。在存量甚至縮量的市場環境下，新品牌或許無需在傳統品類中拆解屬于自己的空間，而是在無限的生活方式中尋找為新生活方式提案的機會。正如彼得·德魯克所言，企業的終極目的是創造客戶。品牌的終極使命也并非盯住賽道里的對手，而是讓屬于自己的用戶變得更好。