小紅書(shū)在10月30日向部分員工發(fā)放了“年中獎(jiǎng)”，此舉與員工個(gè)人的績(jī)效評(píng)分緊密相關(guān)。據(jù)悉，績(jī)效評(píng)分細(xì)分為3.5-、3.5、3.5+以及3.75以上幾個(gè)檔次，其中獲得3.5+和3.75績(jī)效的員工將有機(jī)會(huì)享受薪資調(diào)整或額外獎(jiǎng)金。

有員工表示，在獲得3.75的績(jī)效評(píng)分后，已順利領(lǐng)取了相當(dāng)于兩個(gè)月工資的半年獎(jiǎng)金。這份意外之喜在員工中引發(fā)了熱烈反響，甚至有員工開(kāi)玩笑表示要更加投入工作以回報(bào)公司。

此前，小紅書(shū)已通過(guò)全員信宣布了組織職級(jí)的調(diào)整措施，旨在優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)和提升決策效率。調(diào)整內(nèi)容包括取消R職級(jí)，精簡(jiǎn)管理層，以及實(shí)施各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的任命制度。這些變革反映了小紅書(shū)對(duì)于組織內(nèi)部效率和人才激勵(lì)機(jī)制的高度重視。

公司在郵件中闡述了調(diào)整背后的理念，強(qiáng)調(diào)了在快速發(fā)展過(guò)程中，需要不斷適應(yīng)和調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以確保信息傳遞的暢通和決策的敏捷性。同時(shí)，公司也致力于通過(guò)更加靈活的職級(jí)體系，更好地識(shí)別和獎(jiǎng)勵(lì)一線人才，踐行“讓自驅(qū)有戰(zhàn)場(chǎng)，讓成事有回報(bào)”的組織文化。