在當今的消費市場中，一股新的潮流正在悄然興起——消費者越來越愿意為“興趣”買單。從泡泡瑪特的股價飆升，到演唱會經濟的蓬勃發展，再到女性向游戲的崛起，每一個細分領域中，興趣都成為了驅動消費的重要力量。

泡泡瑪特以MOLLY和Labubu等IP激發了高達49%的復購率，其股價在短短兩年半內飆漲了20倍。與此同時，全國大型演唱會票房去年接近400億元，同比增長高達66%，追星熱情正推動著演唱會經濟不斷向前。而在女性游戲玩家中，與虛擬偶像談戀愛的現象快速蔓延，女性向游戲這一細分市場，規模已逼近千億。

這些現象的背后，是消費者對“消費”定義的重新詮釋。過去，消費更多地是為了滿足基本生活需求，如“柴米油鹽醬醋茶”。而現在，消費則更多地是為了迎合興趣愛好，如“琴棋書畫詩酒花”。這一變化表明，消費正在從“必需”走向“悅己”。

《2024中國青年消費趨勢報告》顯示，已有37%的消費者明確表示他們的消費出于個人興趣。值得注意的是，這種興趣驅動消費的現象在年輕人中尤為明顯，年輕人的消費觀正在重塑未來市場的走向。面對這一變化，企業需要適應性調整，從“入眼”到“入心”，與消費者形成長效且穩定的關系。

作為國內重要的消費指南平臺，什么值得買在這一變革中扮演了重要角色。自2010年成立以來，什么值得買一直秉持著為消費者提供好品牌、好產品、好價格的商品推薦。然而，隨著消費者對“值得”的定義發生變化，什么值得買也開始順應趨勢進行戰略調整。

在過去，消費者關注產品質量和價格，而現在，他們更關心消費本身對生活的影響，是否愉悅、是否展現自我價值觀、是否讓自己離“理想生活”更近了一步。因此，什么值得買從戰略方向到產品落地，開啟了一場以“興趣”為核心的大刀闊斧的改革。

在GEN2戰略下，什么值得買圍繞“興趣”大做文章，從興趣識別、內容匹配到方案滿足，平臺在興趣消費的三大關鍵環節不斷加碼。通過AI購物助手“小值”和消費大模型，平臺能夠從用戶碎片化的行為中識別出真實興趣，為后續轉化夯實基礎。同時，通過AIUC引擎，平臺將全網消費內容深度加工處理，從多個維度提取興趣標簽，與用戶畫像精準匹配，提升撮合匹配效果。

在新的消費邏輯下，什么值得買也悄然改變了自己的平臺氣質。它賦予自己的新定位是“AI驅動的全網興趣消費指南”，不僅強調技術驅動，還展現出對“全網”的凸顯和“興趣消費指南”的定位。這一變化意味著，什么值得買不再只是緩解信息不對稱的消費參謀，更希望成為消費者興趣的引燃器和生活方式的引導者。

為了更緊密地綁定用戶和平臺，什么值得買廣泛發掘用戶的潛在興趣點，并通過運營活動將激發出的“興趣流量”批量轉換成可交易的“消費流量”。例如，針對春季煥新的節點，它打造了新品營銷活動“新趣新品節”，助力品牌完成新品深度種草和轉化。同時，針對不同圈層的問答互動IP“有趣請上報”，推進趣緣群體的內部交互及效果外溢。

隨著平臺能力的顯著提升，升級后的什么值得買逐漸成為不少品牌聚集與運營興趣流量的重要陣地。例如，三星在中國進行智能穿戴設備新品的推廣時，什么值得買就成為主要陣地，為品牌贏得了大量種子用戶。而運動品牌迪卡儂則通過“搜索+品牌專區”的方式運營流量，在雙11期間實現了遠超往年同期的總銷售額。

消費心態的變化迅速又明顯，消費者或許仍然關注性價比，但商品是否迎合內心興趣卻成為決定是否“一票否決”的關鍵因素。在這一背景下，什么值得買錨定變化進行的升級，正在幫助品牌創造出更多高質量的轉化機會。興趣，正在成為“什么值得買”的新答案。