理想汽車近期在銷售策略上邁出了重大步伐，旨在應對70萬輛年銷量目標的嚴峻挑戰。據相關媒體報道，該公司已對其銷售團隊進行了一系列深刻調整，以期激發市場活力。

銷售與服務群組成為此次變革的核心，該群組不僅涵蓋了零售、售后服務、充電網絡、質量運營，還擴展至海外業務等多個關鍵領域，所有工作均直接向銷售與服務高級副總裁鄒良軍匯報。這一組織架構的調整，無疑提升了決策效率與執行力。

在零售板塊，理想汽車創新性地引入了“戰區制”管理模式，將原有的26個戰區精簡整合為東、西、南、北、中五大核心戰區。各戰區不僅需對區域銷量負責，還需兼顧利潤及凈推薦值等關鍵指標，實現了責任與目標的雙重明確。

值得注意的是，五大戰區的負責人將直接向鄒良軍匯報工作，這一變革取消了單一零售負責人的職位，進一步強化了區域管理的靈活性與響應速度。同時，銷售與服務群組內的多個職能也進行了優化調整，部分職能被下沉至大區層面，以更緊密地支持一線銷售與服務團隊。

理想汽車還成立了全新的培訓學院，旨在通過加強培訓工作，提升銷售團隊的整體素質與專業能力。這一舉措不僅有助于提升銷售業績，更能夠為用戶提供更加專業、周到的購車與服務體驗。

理想汽車方面表示，此次銷售策略的調整是借鑒了蘋果等國際企業在區域化管理方面的成功經驗，旨在通過推動區域組織的升級，實現用戶全生命周期用車體驗的全面提升。這一變革不僅展現了理想汽車面對市場挑戰的決心與勇氣，更為其未來的發展奠定了堅實的基礎。