理想汽車近期在銷售策略上邁出了重大步伐，旨在應(yīng)對(duì)70萬(wàn)輛年銷量目標(biāo)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道，該公司已對(duì)其銷售團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一系列深刻調(diào)整，以期激發(fā)市場(chǎng)活力。

銷售與服務(wù)群組成為此次變革的核心，該群組不僅涵蓋了零售、售后服務(wù)、充電網(wǎng)絡(luò)、質(zhì)量運(yùn)營(yíng)，還擴(kuò)展至海外業(yè)務(wù)等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，所有工作均直接向銷售與服務(wù)高級(jí)副總裁鄒良軍匯報(bào)。這一組織架構(gòu)的調(diào)整，無(wú)疑提升了決策效率與執(zhí)行力。

在零售板塊，理想汽車創(chuàng)新性地引入了“戰(zhàn)區(qū)制”管理模式，將原有的26個(gè)戰(zhàn)區(qū)精簡(jiǎn)整合為東、西、南、北、中五大核心戰(zhàn)區(qū)。各戰(zhàn)區(qū)不僅需對(duì)區(qū)域銷量負(fù)責(zé)，還需兼顧利潤(rùn)及凈推薦值等關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任與目標(biāo)的雙重明確。

值得注意的是，五大戰(zhàn)區(qū)的負(fù)責(zé)人將直接向鄒良軍匯報(bào)工作，這一變革取消了單一零售負(fù)責(zé)人的職位，進(jìn)一步強(qiáng)化了區(qū)域管理的靈活性與響應(yīng)速度。同時(shí)，銷售與服務(wù)群組內(nèi)的多個(gè)職能也進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整，部分職能被下沉至大區(qū)層面，以更緊密地支持一線銷售與服務(wù)團(tuán)隊(duì)。

理想汽車還成立了全新的培訓(xùn)學(xué)院，旨在通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提升銷售團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)與專業(yè)能力。這一舉措不僅有助于提升銷售業(yè)績(jī)，更能夠?yàn)橛脩籼峁└訉I(yè)、周到的購(gòu)車與服務(wù)體驗(yàn)。

理想汽車方面表示，此次銷售策略的調(diào)整是借鑒了蘋果等國(guó)際企業(yè)在區(qū)域化管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，旨在通過(guò)推動(dòng)區(qū)域組織的升級(jí)，實(shí)現(xiàn)用戶全生命周期用車體驗(yàn)的全面提升。這一變革不僅展現(xiàn)了理想汽車面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的決心與勇氣，更為其未來(lái)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。