在2024年的家電市場中，小米的大家電業(yè)務如同一匹黑馬，尤其是其空調業(yè)務，線上市場占有率迅速攀升，僅次于格力與美的，位列行業(yè)前三。這一顯著成績引發(fā)了外界廣泛關注，不僅讓人好奇小米空調是否有望挑戰(zhàn)格力、美的的行業(yè)地位，也讓人們重新審視小米電視的發(fā)展軌跡，探討其是否還能重現(xiàn)昔日的輝煌。

要解答這個問題，首先要回溯小米電視如何從無到有，在短短六年內登頂國內市場的歷程，以及后來為何又逐漸失去領先地位。小米電視的崛起，得益于其獨特的互聯(lián)網(wǎng)思維和極致性價比策略。2012年，小米決心進入互聯(lián)網(wǎng)電視市場，面對高昂的電視價格，小米選擇了直接推出一款60寸電視，定價4999元，但最初由于供應鏈問題未能如愿。后來，小米采取了折中方案，先從47寸電視入手，并決定打造一臺兼容直播功能的“超級電腦”。然而，這一創(chuàng)新設計也帶來了巨大挑戰(zhàn)，兩塊芯片的融合困難重重，開發(fā)過程中團隊多次面臨放棄的邊緣。

在小米電視的發(fā)展歷程中，樂視曾是其最大的競爭對手。樂視憑借富士康的助力，在產(chǎn)品開發(fā)上領先小米四個月，提前搶占市場。同時，作為視頻平臺，樂視在內容上具備天然優(yōu)勢。小米為了彌補內容短板，挖來了前新浪總編輯陳彤負責內容投資與運營，并通過資本綁定方式快速補齊內容。然而，樂視將電視視為視頻平臺的引流入口，采取了激進的補貼政策，而小米則堅持微利不補貼的策略。最終，隨著樂視資金鏈斷裂，小米電視迎來了逆襲的機會，憑借樂視留下的市場空白，實現(xiàn)了銷量的大幅增長，并于2019年上半年成功登頂國內電視市場。

小米電視的成功并非偶然，而是多重因素共同作用的結果。小米電視團隊追求極致性價比，從第四代電視開始，主打顯示效果良好且價格適中的55寸電視，與友商錯位競爭。這一策略抓住了供應鏈變革的紅利，小米敏銳洞察到華星光電10.5代屏幕生產(chǎn)線的投產(chǎn)機遇，迅速包下產(chǎn)能，主打55寸電視，將價格壓低至43寸電視的水平。同時，小米電視在營銷上也頗具策略性，通過集中流量拉升銷量，再與電商平臺談判爭取更大訂單，實現(xiàn)了銷量的快速增長。

彩電龍頭企業(yè)迅速跟進，推出對應的子品牌以及軟件業(yè)務，對小米電視構成了直接威脅。TCL的雷鳥子品牌、海信視像的vidda子品牌，都以更低的價格和更好的用戶體驗吸引了大量消費者。同時，在存量競爭的市場環(huán)境下，彩電結構化升級趨勢愈發(fā)明顯，品牌力的競爭成為重中之重。小米電視在品牌力和產(chǎn)品力方面相較于彩電龍頭企業(yè)仍有較大差距，尤其是在面板成本沒有優(yōu)勢的情況下，性價比策略難以持續(xù)。

小米入局造車也對其電視業(yè)務產(chǎn)生了間接影響。為了保持集團整體的財務健康，小米不得不對銷售費用加以控制，這對于需要開拓市場的小米家電業(yè)務而言無疑是不利的。尤其是在電視市場競爭愈發(fā)激烈的情況下，減少廣告等宣傳費用的投放會降低小米電視的市場競爭力。

如今，面對空調業(yè)務的顯著成績和電視業(yè)務的挑戰(zhàn)，小米電視是否還能重拾往日榮光成為業(yè)界關注的焦點。然而，行業(yè)普遍持悲觀看法。一名資深家電行業(yè)分析師指出，隨著行業(yè)標準的出臺，電視又變回了一樁純硬件的生意，競爭的焦點回到了硬件素質本身。在這個維度上，小米很難與TCL、海信等有著深厚技術底蘊的老牌廠商競爭。同時，從主觀意愿上來說，小米電視更在乎的是如何提升利潤率和業(yè)務的健康度，而不是盲目追求市場份額。因此，小米電視很難再登頂國內第一，但這并不影響小米在整體家電市場的成功。